De laaste tijd ben ik me weer aan het verdiepen in waardenmanagement. Met name komt dit doordat ik bij klanten wordt geraakt door een waarde die mij erg opvalt maar de klant niet. Zoals de hulpvaardigheid die bij een ARBO- en Re-integratiebedrijf aan alles ten grondslag lag. De genoemde waarde is mijn invulling. Ik denk dat de waarde door hen anders zal worden geformuleerd. De herkenning was er echter duidelijk . . . . .

Afgelopen dinsdag gaf HDRT een bedrijfsvoorlichting voor de Bedrijven Vereniging Leek. Erg leuk en interessant, wat je allemaal niet met rubber kunt doen. Aansluitend sprak ik nog even met Alfred Oosterman, de fotograaf uit Tolbert . Even snel hadden we het over positionering van je bedrijf, transpersoonlijke ontwikkeling en digitale fotografie......

Drukke manager Laat je eens verrassen door de metafoor over de hoofdmier.

De afgelopen 2 jaar heb ik regelmatig contact gehad met familiebedrijven. Altijd is dit iets bijzonders metname de betrokkenheid van de familie bij het bedrijf is vaak ontroerend. Echter ook vaak de angel van moeilijkheden.

Daarom met behulp van Garry Robinson en zijn serie " I' ll show them who is the boss" en mijn eigen ervaringen hieronder wat typeringen die bij mensen die werken in een familiebedrijf toch echt herkenbaar moeten zijn. Doe er iets goeds mee!

ICT Rendement;NR 1/2 JANUARI/FEBRUARI 2005

Als het loopt dan loopt het totdat... iemand anders het werk moet doen. Zoals bijvoorbeeld het overzenden of inlezen van data, het maken van een specifieke rapportage, het uitvoeren van werk dat Pietje altijd deed maar Pietje is ziek en dat kan nog wel even duren. Vaak komt er in deze situaties niet veel meer boven water dan een paar kladjes met aantekeningen hoe het moet. Hieronder enkele nuttige tips deels uit ICT rendement en tips van mij (WB: QIB)