Ach, ben ik toch zo stom geweest om te denken dat 'the Secret'€™ iets bijzonders is. Nou, het boek is het wel. Een juweeltje van opmaak en vormgeving, prachtig in kleur bovendien. Qua inhoud echter . . .

Deze recensie is geplaatst op www.managementboek.nl

Nou wat is het geheim? 1. Onvolwaardelijk geloof in wat je wilt bereiken 2. Handelen, denken en voelen alsof je het al bereikt 3. Ontvangen.

Een ieder die iets met NLP heeft gedaan komt heel snel erachter dat de analogie met het Outcome model , vergelijk outcome met het doel, erg groot is. Alleen is ‘the secret’ een sterk versimpelde versie. Alleen het volledig associëren met wat je wilt bereiken wordt eigenlijk overgenomen.

Het outcome model gaat veel verder. Zo wordt ook de zaken die je tegenhouden, de huidige situatie en de hulpbronnen die je in kunt zetten om je outcome te bereiken uitgewerkt. Bovendien wordt uitgevraagd wat het doel is achter jouw doel? Oftewel de Outcome Sequitor. anders geformuleerd welke waarde is van jou vervuld als je je doel zou bereiken.

Dus is the Secret een slap aftreksel van een veel dieper en beter uitgewerkt mechanisme van een belangrijke NLP techniek. Nu ik dit schrijf bedenk ik me opeens dat de Nederlander Willem de Ridder ‘the secret’ benadering al had bedacht en uitgelegd in zijn boek Spiegelogie (WB: met opzet spiegelogie i.p.v. psychologie). Hier wordt op vergelijkbare wijze jouw toekomst als zijnde gerealiseerd vorm gegeven. Dit gaat in de spiegelogie echter via het mechanisme van een fanclub. Waarbij een ieder zegt dat je je doel als gerealiseerd mag zien, door jouw doel gemeenschappelijk te bekrachtigen. Ook hier is het essentieel dat je je doel als bereikt ervaart.

Afsluitend is het toch goed geweest dat ik tegen ‘the Secret’ ben aangelopen. ik was toch al eens van plan om een recensie te schrijven op een boek en die op een site geplaatst te krijgen ….

Werk ‘the Secret’ dan toch . . . . .

Wim Bartol heeft een organisatieadviesbureau QIB –Qualiteit in Bedrijf www.qib.nl