DNV start met Risk Based Certification: De certificatieaanpak die centraal stelt wat voor uw organisatie belangrijk is! Omdat steeds meer organisaties continu de toegevoegde waarde wil ervaren van de ISO-certificering laat DNV de audit gepaard gaan met een specifiek focus-gebied die voor de organisatie van belang is. Hoe......

..

Voor een klant onderhoud ik het ISO/HACCP kwaliteitssysteem. De jaarlijkse audit wordt gedaan door DNV. Externe ISO audits zijn prijzig (gezien de gevraagde tarieven) en wat mij betreft discutabel in verschillende opzichten. Mijn bevindingen staan niet op zich gezien volgende medeling.

Risk Based Certification: De Certificatieaanpak die centraal stelt wat voor uw organisatie belangrijk is.!

Uit onderzoek blijkt dat steeds meer organisaties eisen dat het certificatieproces toegevoegde waarde oplevert voor de organisatie. Het management verwacht dat de auditor niet alleen kijkt of de organisatie voldoet aan een norm maar - belangrijker nog - hoe effectief de managementsystemen en processen zijn. DNV's unieke aanpak met betrekking tot managementsysteem certificatie, Risk Based Cerfication, is speciaal ontwikkeld om in deze behoefte te voorzien. Bij Risk Based Certification is het uitgangspunt dat het managementsysteem een bijdrage moet leveren aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. De nieuwe aanpak richt zich op die onderdelen van de organisatie die een directe invloed hebben op het behalen van de doelstellingen. In overleg met u worden de aandachtsgebieden gekozen, die als basis dienen tijdens de uitvoering van de audit.

Het certificatiproces op zich verandert niet! De nieuwe werkwijze vergt noch extra inspanning, nog extra kosten. Alleen het feit dat u inspraak heeft in de keuze van de aandachtsgebieden, is nieuw. Het tastbare eindresultaat is exact wat u gewend bent: een certificaat.

Voordelen Risk Based Certification:

• focus tijdens audit op wat voor u van belang is
• aandachtsgebiede(en) wordt(en) in overleg met directie vastgesteld
• uitgebreide terugkoppeling over de mate van beheersing van de aandachtsgebieden (incl. eventuele verbeterpunten)
• gestructureerd gebruik van voorgaande auditresultaten om verbeteringen te beoordelen
• aangezien uw organisatie, systemen en processen niet stil staan, kunnen de aandachtsgebieden ook per audit wijzigen.