Hennie's presentatie was rechtlijnig, uit het hart en maak van je hart ookgeen moordkuil. Wat echter het meeste opviel ...

{xtypo_alert}Van der Most ziet 3 types ondernemers: de echte ondernemers, de oppassers en de opkopers.{/xtypo_alert}

De echte ondernemers starten bedrijven omdat ze dat leuk vinden, op welk gebied dan ook. Natuurlijk moet er ook geld verdiend worden anders kan het natuurlijk niet uit. Echter dat is niet hun drijfveer en ook niet die van Hennie.

Dan heb je de oppassers. Dat zijn mensen die het bedrijf niet opgestart hebben maar die op de zaak passen. Gelukkig heb ik hele goede. Waarbij het voorbeeld van de keukenhulp die nu de manager is Speelstad Oranje. Echter als het bedrijf weer groeit door hun initiatief. Dan worden ze van oppasser alsnog ondernemer.

De laaste groep zijn de opkopers die zitten er alleen voor het geld, er is geen betrokkenheid bij de onderneming en de werknemers. Opkopen en verkopen ter eigen gewin en glorie. Hierbij referereerde hij aan het in het buurdorp gelegen Cordis (een bedrijf van Johnson&Johson dat o.a. hartcatheters maakt en waar 800 mensen werken. Eind 2008 wordt het bedrijf gesloten en waarom ....) en Albert Heijn waar CEO Verhoeven samen met z'n management ook meer aan de eigen portemonnee dacht dan aan het bedrijf.

Wat erg jammer is dat de laatste groep het verbruid voor de ondernemers. Hennie stelt dat echte ondernemers wel een hart hebben voor hun personeel en die zeker niet zo maar op straat zullen zetten. Daarom heeft hij een businessclub opgericht waarin alleen DGA's mogen deelnemen omdat dit alleen de echte ondernemers zijn. Deze businessclub heeft regelmatig contact met Den Haag en de 2e kamer. Dit om de DGA meer in beeld te krijgen bij de politiek. Terloops roert hij de successie rechten aan. Ook hier maakt de politiek onderscheid tussen de echte ondernemer en de opkoper.
In zijn betoog van 1,5 uur schets hij het beeld van een gedreven man die vanuit de underdog positie zonder diploma's, 'na 3-jaar lts ben ik moar ant wark goan'. menig gedurfd traject is aangegaan en inmiddels erg succesvol is.

Onder andere vertelt hij hoe hij begonnen is als ijzerkoopman en vanuit een eigen zwembad uiteindelijk de Bonte Wever is begonnen, Preston palace in almelo, de problemen met de Koperen Hoogte, de miljoenen deal van Kalkar, de piri-piri restaurants en de evenementhallen.

Natuurlijk is van der Most een zeer slimme (ijzer)koopman, die met name het maximale uit de initiele deal weet te halen. Vervolgens moet er echter een bedrijf opgezet worden en de hierboven staande, met name recreatie attracties doen het voortreffelijk. Deze recreatiebedrijven onderscheiden zich qua aanbieding niet zozeer van anderen. Echter de wijze waarop ze worden ge-exploiteerd wel. Hou het simpel en klantgerichtheid zijn leidend bij de concepten. Voor zover ik weet hebben alle recreatieparken van Van der Most een all-in tarief zodat de klant weet waaraan hij toe is. Daarbij is er ook bij de klant een stuk rust en kan hij meer genieten van de attracties.

Hetzelfde is gebeurd bij het opzetten van beurzen. 'Veur alles moi betoalen, wie heb dat anders doan. Eén bedrag voor een stanthoalder en doar zit alles in'. Tegelijkertijd wordt er heel duidelijk gestuurd op de komst van alleen de doelgroep en niet op de consument die eigenlijk niets met de beurs van doen heeft en het als een dagje uit ziet.

Van der Most is een self-made man die bewondering afdwingt. Opvallend is de verwerking en handling van wat op hem afkomt: een extremen doener. (vanuit NLP land, binnen de index computation een extreem External Behaviour) In normale bewoordingen: je kunt mensen indelen in hoe ze de wereld weergeven, dit is een drie-eenheid van Gevoel, denken en doen. Binnen NLP wordt gesteld dat balans tussen deze 3 ideaal is. Van der Most lijkt extreem doen.

Voorbeelden: kan geen moment stilstaan tijdens zijn betoog, praat extreem met handen, spreektempo is zo hoog dat regelmatig water gedronken moet worden om de stem en keel niet over te belasten. Zelfs uit de verhalen komen voorbeelden naar voren waarbij het doen het wint van denken. Zoals bij de Kalkar presentatie waar Van der Most alsnog de ruimte krijgt om naast 5 andere kandidaten een presentatie te geven van hoe hij tegen Kalkar aankijkt. Al de anderen hadden groots en meeslepende presentaties voorbereid. Hennie niet, hij ging gewoon staan en deed in 5 minuten zijn verhaal. Uiteindelijk kreeg hij het, echter moest er nog wel wat water door de nabij gelegen Rijn stromen.

Sommige stellingen die hij naar voren bracht zijn discutabel echter zijn drive, zijn betrokkenheid en zijn ondernemendheid brengen een energie over die stimulerend werkt en een ieder even terug brengt naar de kern van waar ondernemerschap nu eigenlijk voor staat.

De klant voorop stellen door simpel en direct aan zijn wensen te voldoen!

Toen ik mijn zoontje van 13 vertelde over Van der Most zijn idee om een pretpark te beginnen met ferrrari's, 40 dragsters een in-/outdoor kartbaan, wild water kano etc.was hij meteen enthousiast. "Die man mag ik wel en wanneer gaan we daar heen."