Drukke manager. . . . . . . PDF Afdrukken E-mail
Maandag 08 Januari 2007 16:53
Drukke manager Laat je eens verrassen door de metafoor over de hoofdmier. De mier rende als een wilde in het rond. Er was zoveel te doen. Er was eigenlijk geen beginnen aan maar hij hielp waar hij kon. �Hij schrobde de vloer, hielp mee in de keuken, richtte nieuwe kamers in, stutte een muur die op instorten stond en tussendoor had hij nog overleg met enkele andere mieren die dezelfde mening als hem waren toegedaan maar ook niet verder kwamen dan alleen de constatering dat ze het erg druk hadden.... Op een avond direct na het eten zaten ze met een kleine groep tesamen. ' Zo kan het niet langer, zei de een. ' Nee, ik werk me drie keer in de rondte, zie een ander'. 'Het gaat mij netzo', zei een derde, 'ik weet niet waar ik moet beginnen dus ik doe maar wat ik denk dat goed is'.

Hij hoorde het allemaal aan en vertelde dat ze samen de schouders eronder moesten zetten. Het was belangrijk om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor de situatie en alles op alles te zetten om grip te krijgen op de situatie.

De mieren om hem heen knikten. Ze kenden elkaar al lang en vertrouwden elkaar en zo ging het verder, dag in, dag uit. Alle werd uit de kast gehaald om het mierennest draaiende te houden.Soms hadden ze het idee dat ze grip kregen op de situatie maar altijd was er iets dat ze weer terug wierp tot het �Hit & Run-niveau�.

Op een goede dag werd een bolletje gevonden. Het bolletje werd binnen gebracht als zijnde voedsel maar dat was het niet. �t Was een soort ei. Als het licht erop scheen dan zeg je de binnenkant van het ei. Het leek net alsof er een boek in het ei zat. Het ei werd in de centrale hal geplaatst en stond daar pontificaal te glimmen in het zonlicht.

Een ieder die �t ei bekeek werd op de ��n of andere manier geraakt door het ei. De ��n werd rustig, de ander druk. Een derde werd vrolijk en een vierde triest. Het ei leek een bepaalde energie uit te stralen. Ondanks de bijzondere uitwerking die het ei op de mieren had, ware er velen die het ei wilden bekijken.

Ook de hoofdmier ging, toen hij een keer tijd had, eens kijken naar het ei. Hij ging rustig op het bankje zitten en richtte zijn aandacht op het ei. Hij keek naar de gladde buitenkand en naar het schijnsel in het ei. En toen gebeurde er iets . . . . . De buitenkant werd binnenkant, diepte werd oppervlakte, moeilijk werd makkelijk, spanning werd rust en problemen werden oplossingen. Zonder diep in het ei te kunnen kijken besefte de mier dat het ging om de kern. De hoofdmier knipperde met z�n ogen en hij ontwaakte uit de roes die het ei bij hem had opgeroepen. Hij besefte dat de kern leidend is in alles wat je doet. Vanuit deze basisgedachte kreeg hij tal van idee�n over hoe hij de mieren en het mierennest kon helpen.

De volgende dag bleek er echter iets veranderd te zijn. Bij alles wat de hoofdmier deed wist hij wat zijn inspanning bijdroeg aan het welzijn in het mierennest. Nog sterker hij kon het zelfs uitleggen aan de andere mieren. Naarmate het inzicht van de mieren toenam, nam het magische van het ei af. Steeds minder mieren wierpen een blik op het ei. Het ei werd ook steeds minder doorzichtig. Na verloop van tijd werd het ei uit de centrale hal gehaald en ergens achteraf neergezet.

Het ei was uitgebroed . . . . .

 

Willekeurig Artikel

  • Foppe de Haan was jarenlang trainer van profvoetbalclub SC Heerenveen. Met deze club behaalde hij successen. Eigenlijk mag je wel zeggen grote successen. Hij (hij zou zeggen WIJ) bracht de club naar de ere divisie en inmiddels is er zelfs een keer champions League voetbal gespeeld.

    Gisteravond (Di 14 Oktober 2004) mocht ik vanuit de Bedrijven Vereniging Leek visie horen op voetbal en (voetbal) mensen in het bijzonder tijdens een sessie te Grootegast. Zeer genoten heb ik van de prachtige verhalen over de gebeurtenissen in en om het voetbal. Hieronder de reactie die ik naar aanleiding van de presentatie aan Foppe heb gestuurd.

    Frappant vond ik de parallel die u naar voren bracht inzake het omgaan en voorbeelden stellen naar spelers. U gaf onder andere het voorbeeld van Romano Denneboom inzake het opruimen van zijn kleding na de training, het respectvol omgaan met medespelers/tegenstanders ('bij een elleboog door een van mijn spelers gaat hij 3 week op de bank'; ongeacht of de scheidsrechter dit wel of niet heeft gezien).

    Onderwijl naar u luisterend herkende ik een mooie parallel die ik natijd nog aan u heb verteld. Het betreft hier de logische niveaus (ook wel piramide van Dilts genoemd). Het is een techniek die tegenwoordig als onderdeel van de NLP wordt gezien en ook wordt getraind.

    Lees meer...
  • calimero.jpgKaren Romme schreef met Calimeromarketing een boek voor het mkb. Oftwel zonder geld toch aandacht voor je product of dienst krijgen.

    Lees meer...
  • hdrtlogo.jpg

     

    'Ook klanten maken reclame voor je'

    en over reclame gesproken . . . . 

    Lees meer...
  • meditatie3.jpg Mediteer!

    Meditatie is niet zweverig maar praktisch. Op het eerste gezicht lijkt het een gemiddeld kantoor: een kale ruimte met witte muren en een systeemplafond. Maar op de vloer liggen ronde kussentjes, matjes en in de verte hangt een zweem van wierooklucht: het ‘stiltecentrum’ van het ministerie van VROM. Hier komen wekelijks gemiddeld 40 ambtenaren.

    Lees meer...
  • Een bedrijf dat zijn kernwaarden kent en voorleeft is succesvol!

    Lees meer...

JOBCoaching hoe gaat dat?

hands.png

Tja, vaak krijgt coaching geen handjes en voetjes daarom geef ik hier in het kort mijn benadering, de werkwijze, privacy, locatie aspecten en een kosten/doorlooptijd indicatie aan.
lees

Tools

Kwaliteitszorg

kwaliteitssysteem voor HDRT Hits - 1401
Blik op Werk Hits - 1793
Documentatie Hits - 4619
ISO plus Hits - 3686

Metaforen

Het hermelijntje Hits - 1629