Spiral Dynamics is ontwikkeld door Dr. Clare Graves en gaat uit van een groeimodel. Een volk land/echter ook een mens doorloopt verschillende fases. Er kan geen fase overgeslagen worden.  Alle fases moeten doorlopen worden. Vaak vergelijken mensen dit model met het model van Maslow, er zijn echter nogal wat verschillen. Elke fase verspringt van een ik-cultuur naar een wij-cultuur. Naarmate een volk/persoon in een hogere fase zit zegt dit niets over zijn intelligentie echter wel iets over zijn/haar vermogen om om te gaan met een grotere vorm van complexiteit. Hij/zij kent,onderkent een eerdere kleur en anticipeert hierop automatisch.

George Bush, de huidige president van de VS, is primair een belichaming van ORANJE/BlAUW. (blauw: patriotisme, 9 to 5, wij hebben gelijk - Oranje: ondernemersachtig, persoonlijk succes, ik/mij staat centraal). Dus zowel steun voor de conservatieven als de kapitialistische IK-beweging. De gemeenschappelijkheid vanuit blauw zie je in de Bush benadering terug.  De aanslag 9/11 en de hierop volgende jacht is en was een strijd om vanuit de blauwe gedachte gelijk te krijgen en natuurlijk gelijk te halen.

Barack lijkt zeer GROEN. In z'n dankwoord bracht hij alle groepen in de samenleving tot elkaar. Bedankte de tegenstanders en vroeg of ze bereid waren hem te steunen. Hij zou graag een beroep op ze doen! Opmerkelijk is dat een leus van de Barack campagne zo overgenomen kan worden van de kenmerken van Groen: Ýes, we can' . . .

Problematischer word het om besluitvorming en actie te realiseren.(een probleem binnen GROEN). Niet iedereen kun je in de huidige situatie de mond gunnen, alle voors en tegens afwegen en een genuanceerde keuze als beleid introduceren. De valkuil van Groen! Echter Obama heeft de krediecrisis, 2 oorlogen (irak, afghanistan) plus een ineenstortende economie onder handen. Daarnaast heeft de VS de afgelopen 8 jaar een reputatie opgebouwd van ieder voor zich, en de VS beslist over hoe en wat. Zie Kyoto en de oorlogskeuzes! Dus Obama trek lering uit dit alles en leg natuurlijk je oor te luister, probeer gezamenlijkheid te promoten echter neem actie! (leg gewoon net zoals mij uit waarom je niet de tijd/ruimte hebt om iedereen een stem te gunnen en te geven).

Hieronder nog even de 3 relevante kleuren zoals hierboven aan wordt gerefereerd.

BLAUW - wij cultuur

Het streven naar de absolute waarheid. ‘We zijn gered’. Er is slechts één juiste wijze van denken of bestaan. Patriotisme! Je voelt je schuldig als je je niet aan de groepsnormen conformeert. Schuldbewuste gehoorzaamheid aan hogere autoriteiten. Proberen het hogere te dienen door zelfo

poffering. Discpline is zeer strict maar wordt als fair ervaren (zweepslagen in Singapore). Management is moralistisch, voorschrijvend. Organisatiestructuur is pyramidaal (scouting, Billy Graham, Puriteins Amerika, Confusianisme in China, Fundamentalistische islam). Collectief staat voorop. Dit betreft 40% van de wereldbevolking en 30% van de macht.

ORANJE - ik cultuur

Ondernemersachtige persoonlijke succesorientatie. ‘Ik verbeter’. Doelgerichte planning en strategieen voor verbetering. Elke persoon calculeert rationeel waar hij het meeste voordeel uit kan halen. Motivatie is grotendeels economisch/materialistisch bepaald. Mensen zijn responsief op vrolijkheid, kicken, bonussen, geld is belangrijker dan loyaliteit en groepsbeloningen. Mensen proberen vele opties uit. Competitie bevordert productiviteit en groei.  Belangrijk vindt men autonomie en manipulatie van de omgeving. Promoting van de vrije markteconomie en meer partijenstelsel. (Voorbeelden: Wall Street, cosmetische industrie, Dallas, Hong Kong, mediteraine jachten). 30% van de wereldbevolking en 50% van de macht.

GROEN  - wij cultuur

Overstelpt raken door de economische en emotionele kosten van zorg voor elkaar; Confrontatie met chaos en wanorde; Noodzaak voor tastbare resultaten en functionaliteit, en; Het ‘kennen’ gaat boven het ‘voelen’. Gevoelens van verbondenheid tussen mensen. ‘We zijn op weg’. Collectiviteit. Humanitair. Persoonlijke groei, aandacht voor miljeu/omgevingsvraagstukken. In het werk wordt men gemotiveerd door menselijk contact en het leveren van bijdragen. Tolerantie voor en acceptatie van verschillen. Leren van anderen. Aardig gevonden worden is belangrijker dan competitief voordeel verkrijgen. De waarden zijn openheid en vertrouwen. Hierarchieen vervagen in de beweging naar gelijkheid met een bijkomende tendens naar inefficiency en stagnatie. Dit kan zo ineffectief worden dat mensen terugvallen op het ORANJE-individualisme. (voorbeeldorganisaties: Green Peace. Jaques Costeau, Jimmy Carter, John Lennon’s muziek, Artsen zonder Grenzen, Ben & Jerry’s) Dit betreft 10% van de wereldbevolking en 15 % van de macht.