 Tja, je medewerkers lopen allemaal hard en handelen naar vermogen maar tevreden? Nou niet echt. De resultaten zijn redelijk maar echt goed nee. Elk jaar targets stellen en iedereen die commit zichzelf en/of zijn afdeling hieraan. Maar targets halen? Ho maar!
Duidelijker regels stellen, werknemers afrekenen op. Ze vertroetelen, belonen of straffen. je bent als baas ten einde raad. Hoe krijg je de zaak in beweging en betere resultaten.
Er zijn wel degelijk organisaties waar alle bovengenoemde management 'vaardigheden' minder nodig zijn. Waar werknemers uit zichzelf in actie komen en gestelde doelen realiseren. Waar de klant als vanzelfsprekend koning is. Waar resultaat niet het enigste is waarop af gerekend wordt en waar jij als baas vanaf de zijlijn als een coach meewerkt aan het succes van je mensen en tegelijkertijd van jouw bedrijf.
Ik ken het geheim van die succesvolle bedrijven . . . en jij kunt er je voordeel mee doen !
Achterliggende redenen zijn er legio. Waar het in de kern omdraait is dat de medewerkers in hun hart niet weten waar het bedrijf voor staat. Ze gebruiken naar eigen goeddunken de regels die opgelegd zijn door managers, kwaliteitssystemen, automatisering, enz. Ze doen hun best om het product of dienst aan de man te brengen. Ze voelen zich vaak gevangen en handelen vanuit regels in plaats vanuit inspiratie vanuit het bedrijf.
Iedere medewerker dient te handelen en te denken vanuit de kern van het bedrijf. De kern is het hoogste wat het bedrijf nastreeft. Dat zit dieper dan het product dat het bedrijf levert. De kern vertaalt zich vervolgens naar beneden in uiteindelijk tastbaar gedrag. Gedrag dat volledig congrue nt is met de missie van het het bedrijf.
QIB helpt bedrijven hun kern te vinden en deze te vertalen naar de verschillende nivo's. QIB legt vanuit dezelfde benadering verbanden bloot. Oplosssingen spreken dan voor zich. QIB brengt iedereen binnen de organisatie op één lijn zodat uiteindelijk de managemers, de regels, de kwaliteitssystemen en de automatisering ondersteunen bij het realiseren van de doelen. Doelen die verder gaan dan financiele resultaten, doelen die mensen raken en die uiteindelijk de reden zijn om voor dit bedrijf te werken of bij dit bedrijf te kopen.
Het lijkt te simpel om waar te zijn. Te mooi om te geloven. Laat je niet weerhouden, doe de "wat is onze kern test" en neem contact op. Meld je ook even aan voor de nieuwsbrief, zo kun je ook iets opsteken zodat jezelf en het bedrijf dichter bij die kern brengt.
|
In 2002 ondergingen een tiental zware criminelen een Vipassana Medidatie Training. Hier werd o.a. een film over gemaakt. In mijn ogen werden het andere mensen. Ze werden zich bewust dat identificatie met je verstand niet juist is. Diep binnen in kwamen ze bij hun ware zelf en blijken ze hun eigen wreedheden te kunnen verwerken en hun werkelijke menselijke aard: liefhebbend en vergevingsgezind terug te kunnen halen.
Mediteer!
DNV start met Risk Based Certification: De certificatieaanpak die centraal stelt wat voor uw organisatie belangrijk is! Omdat steeds meer organisaties continu de toegevoegde waarde wil ervaren van de ISO-certificering laat DNV de audit gepaard gaan met een specifiek focus-gebied die voor de organisatie van belang is. Hoe......
Concreet
Één keurmerk
In mijn opleiding(en)/trainingen die ik gevolgd heb werd ik regelmatig geconfronteerd met de stelling dat vele lichamelijke aandoeningen in principe een psychische oorzaak hadden en via interventies genezen kunnen worden. . . . . hoe dan?
Al meerdere keren werd ik geraakt door het optreden van Huub Stevens. Natuurlijk is het makkelijk oordelen op basis van wat simpele intervieuwtjes en de huidige resultaten. Echter ik zie niet dat Huub Stevens PSV dit seizoen nog weer in de benen kriijgen en waarom niet?