WB: Op allerlei plaatsen zie je de theorie rondom transpersoonlijke ontwikkeling terugkomen, zoals spiral dynamics, nu zelfs in HET FINANCIEEL DAGBLAD! Inhoudelijkheid beperkt, vorm zeer mooi. 'Ach, mijn vader zei altijd slechte aandacht is ook aandacht.'

en mijn mening is ook maar een mening...........

De wereld ontbeert authentieke en verantwoordelijke leiders. Twijnstra Gudde biedt een programma voor Marleen Janssen Groesbeek - Het Financieel Dagblad 11/02/2005 mensen die de echte leider in zichzelf willen ontdekken. Zij maken daarin kennis met bijzondere gastsprekers, bijvoorbeeld Don Beck, mede auteur van 'Spiral Dynamics'

De leidende krachten achter het internationale leiderschapsprogramma genaamd "Call" van Twijnstra Gudde Adviseurs en Managers zijn Paulien Assink en Aleida Meijerink. Zij noemen zichzelf de 'journey leaders', de reisleiders van Call. Call staat voor Community of Authentic Leadersship and Learning. 'Het is ook echt een reis', zegt Paulien Assink. 'Het soort leiderschap dat onze deelnemers nastreven, kan niet zomaar met het omdraaien van een knopje of het leren van een trucje worden bereikt. Het is als het ware een ontdekkingsreis, waarin wij op zoek gaan naar die dingen die er werkelijk toe doen op persoonlijke, bedrijfsmatig en maatschappelijk vlak.

CALL is gebaseerd op een aantal leidende principes. Een daarvan is dat leiderschap uitgaat van waarden en optimaal gebruik maakt van individuele en culturele verschillen. Voor de duiding daarvan is de Amerikaan Don Edward Beck uitgenodigd. Beck is één van de vaders van 'spiral dynamics'.

Met de hulp van die dynamische spiraal zijn verborgen codes te ontdekken die de verschillen tussen mensen, organisaties en samenlevingen, alles wat met duurzame groepsverbanden te maken heeft, bepalen. Sommigen noemen die codes het dna. Beck zelf spreekt van 'V-memes', 'value attracting meta memes'. Het zijn patronen van denken en ontwikkeling, van waarden, overtuigingen en ethische structuren.

'Als je die kent, weet je bij welke situatie je goed functioneert en bij welke niet. Alles wat een mens, organisatie of een samenleving doorloopt en leert, hoort bij een fase van leven. Die (leer) ervaringen worden weer meegenomen naar volgende fases.' Beck heeft die fases een kleur gegeven. 'Maar de kleuren op zich betekenen niets', vertelt hij op het kantoor van Twijnstra Gudde in Amersfoort. 'Het is de manier om te voorkomen dat mensen de fasen in hiërarchische volgorde zien' (zie infografic).

Volgens Beck is het dan niet vanzelfsprekend dat voortgang op de spiraal per definitie een betere wereld betekent. 'Het is maar welke kant van de waarden je kiest als samenleving. Maar welke kant mensen ook opgaan, ze kunnen niet ontsnappen aan veranderingen. Hoe graag ze ook willen dat de goede dingen blijven, deze veranderen. Als ze niet zouden veranderen, dan zouden het geen goede dingen zijn. Het probleem voor ons mensen is dat we vaak wel weten wat we niet willen, maar geen idee hebben wat we wel willen'.