QIB - Qualiteit in Bedrijf, is opgericht in 2003 door Wim Bartol.
Ik help mensen en bedrijven zich verder te ontwikkelen en gebruik hiervoor de term bedrijfscoaching.

Voordat ik zelfstandig ondernemer werd, heb ik een kleine 20 jaar in de ICT gewerkt. Beginnend bij de PTT, vervolgens bij Pandata, de ZINN en VCD. Bij deze organisaties heb ik het traditionele groeipad binnen de ICT bewandeld van programmeur tot aan projectmanager.

Altijd gedacht dat ik hier perfect paste echter in 2000 (jazeker, op mijn 40^e) overspannen geraakt. Vanaf dat moment in het kader van hoe kom ik weer in de benen, 4 jaar NLP trainingen gedaan. Zowel practitioner, masterpractitioner als een vervolgtraining genaamd TCC-Transpersoonlijke Coaching en Counselling gevolgd. Daarnaast nog meerdere cursussen en workshops gevolgd.

Al in het begin van de genoemde NLP cursussen stelde ik als doel/outcome om nogg eens een eigen bedrijf te beginnen.  Ik wist niet wat me hier tot dan toe van af gehouden had.  Tja, het was nog aan het begin van mijn persoonlijke groei!

Echter na ontslag, wegens reorganisatie, bij mijn nu laatste werkgever was het moment om zelf iets te ondernemen.

Daar ik de laatste jaren veel gedaan had aan kwaliteitszorg had ik het idee om me hierin verder te bekwamen. Vandaar de naam van het bedrijf QIB - Qualiteit in Bedrijf. Wel met een bredere omschrijving bij de kamer van Koophandel. Tot op de dag van vandaag  begeleid ik nog enkele klanten met het behalen dan wel behouden van het ISO/HACCP certificaat.

Terug naar mijn carriere. Al snel kon ik mijn kennis opgedaan in de genoemde cursussen en natuurlijk mijn werkervaring inzetten in verschillende andere organisatieadviestrajecten.

De nadruk van mijn werk ligt nu met name op coaching, organisatieanalyse en verandermanagement.

Vanuit mijn denkraam is verandering van een organisatie alleen mogelijk als de mensen in de organisatie veranderen. Daarin speelt iedereen een rol: de directeur, het afdelingshoofd, de medewerkers, de accountmanager, etc. De kracht van de persoon in de organisatie geeft de invloed van deze persoon aan op de verandering. Vaak heeft de leider/directeur de grootste invloed!

Alle medewerkers bij elkaar maken de cultuur van de organisatie. Groei van mensen betekent automatisch wijziging van cultuur en wijziging van de organisatie. Dit alles analyseren, sturen en begeleiden noem ik bedrijscoaching.