 Tja, je medewerkers lopen allemaal hard en handelen naar vermogen maar tevreden? Nou niet echt. De resultaten zijn redelijk maar echt goed nee. Elk jaar targets stellen en iedereen die commit zichzelf en/of zijn afdeling hieraan. Maar targets halen? Ho maar!
Duidelijker regels stellen, werknemers afrekenen op. Ze vertroetelen, belonen of straffen. je bent als baas ten einde raad. Hoe krijg je de zaak in beweging en betere resultaten.
Er zijn wel degelijk organisaties waar alle bovengenoemde management 'vaardigheden' minder nodig zijn. Waar werknemers uit zichzelf in actie komen en gestelde doelen realiseren. Waar de klant als vanzelfsprekend koning is. Waar resultaat niet het enigste is waarop af gerekend wordt en waar jij als baas vanaf de zijlijn als een coach meewerkt aan het succes van je mensen en tegelijkertijd van jouw bedrijf.
Ik ken het geheim van die succesvolle bedrijven . . . en jij kunt er je voordeel mee doen !
Achterliggende redenen zijn er legio. Waar het in de kern omdraait is dat de medewerkers in hun hart niet weten waar het bedrijf voor staat. Ze gebruiken naar eigen goeddunken de regels die opgelegd zijn door managers, kwaliteitssystemen, automatisering, enz. Ze doen hun best om het product of dienst aan de man te brengen. Ze voelen zich vaak gevangen en handelen vanuit regels in plaats vanuit inspiratie vanuit het bedrijf.
Iedere medewerker dient te handelen en te denken vanuit de kern van het bedrijf. De kern is het hoogste wat het bedrijf nastreeft. Dat zit dieper dan het product dat het bedrijf levert. De kern vertaalt zich vervolgens naar beneden in uiteindelijk tastbaar gedrag. Gedrag dat volledig congrue nt is met de missie van het het bedrijf.
QIB helpt bedrijven hun kern te vinden en deze te vertalen naar de verschillende nivo's. QIB legt vanuit dezelfde benadering verbanden bloot. Oplosssingen spreken dan voor zich. QIB brengt iedereen binnen de organisatie op één lijn zodat uiteindelijk de managemers, de regels, de kwaliteitssystemen en de automatisering ondersteunen bij het realiseren van de doelen. Doelen die verder gaan dan financiele resultaten, doelen die mensen raken en die uiteindelijk de reden zijn om voor dit bedrijf te werken of bij dit bedrijf te kopen.
Het lijkt te simpel om waar te zijn. Te mooi om te geloven. Laat je niet weerhouden, doe de "wat is onze kern test" en neem contact op. Meld je ook even aan voor de nieuwsbrief, zo kun je ook iets opsteken zodat jezelf en het bedrijf dichter bij die kern brengt.
|
Ach, ben ik toch zo stom geweest om te denken dat 'the Secret' iets bijzonders is. Nou, het boek is het wel. Een juweeltje van opmaak en vormgeving, prachtig in kleur bovendien. Qua inhoud echter . . .
Henry Mintzberg, de management goeroe, heeft een nieuw boek uit.: "Managers not MBA's ". Hij bekijkt de praktijk van MBA's in dit boek met de nodige kritiek en beschrijft zijn visie op hoe managementontwikkeling uitgevoerd zou moeten worden. Een stelling: "MBA'ers zijn alleen geinterreseerd in macht".
De laaste tijd ben ik me weer aan het verdiepen in waardenmanagement. Met name komt dit doordat ik bij klanten wordt geraakt door een waarde die mij erg opvalt maar de klant niet. Zoals de hulpvaardigheid die bij een ARBO- en Re-integratiebedrijf aan alles ten grondslag lag. De genoemde waarde is mijn invulling. Ik denk dat de waarde door hen anders zal worden geformuleerd. De herkenning was er echter duidelijk . . . . .